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近年來(lái)，保安隊(duì)伍流失率持高不下，成為制約保安行業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題，原因是多方面的，那么,怎樣才能解決這一問(wèn)題？

我認(rèn)為，要保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，應(yīng)以人為本、以情帶兵、以德治隊(duì)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，增強(qiáng)管理能力，做到“三負(fù)責(zé)”：

一是對(duì)員工負(fù)責(zé)，以人為本，教育管理，為隊(duì)員營(yíng)造和諧寬松的工作氛圍。以身作則示范引導(dǎo)，在管理別人的同時(shí)，自覺(jué)進(jìn)行自我管理，要求別人做到的，自 己先做到；把隊(duì)員裝進(jìn)心里，做到真正從思想上重視隊(duì)員，感情上貼近隊(duì)員，行動(dòng)上走進(jìn)隊(duì)員；廣開(kāi)言路，集思廣益，鼓勵(lì)隊(duì)員參加管理，從而激發(fā)隊(duì)員的工作積極 性，使隊(duì)伍逐漸形成團(tuán)結(jié)合作的良好局面。

二是對(duì)工作負(fù)責(zé)，提升素質(zhì)，創(chuàng)新管理，客服畏難情緒，提升素質(zhì)，強(qiáng)化大練兵活動(dòng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。召開(kāi)班 組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)各班組互干互比互超，使先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法得到推廣和傳播；充分發(fā)揮班長(zhǎng)的橋梁紐帶作用， 完善管理手段，創(chuàng)新管理模式，通過(guò)有效管理使隊(duì)伍形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、規(guī)范的執(zhí)勤、熱情的服務(wù)。多年來(lái)，我 堅(jiān)持把“用科學(xué)的制度管理人，用良好的待遇留住人，用蓬勃的事業(yè)激勵(lì)人，用先進(jìn)的文化熏陶人”作為管理工作 的“魂”。

三是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，靈活管理。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極 性和創(chuàng)造性，讓他們“人在崗位，心在 崗位”，切實(shí)做到“以公司為家，以事業(yè)為重”，我堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)層級(jí)責(zé)任制，建立信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)常性的督 促檢查和信息反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，矯正偏差，確保各項(xiàng)勤務(wù)工作正常、高效運(yùn)行。

在保安工作的具體運(yùn)行中，保安員是保安公司的根本，控制人員流失，確保保安隊(duì)伍穩(wěn)定，才能進(jìn)一步搞好隊(duì)伍 建設(shè)和管理，實(shí)現(xiàn)公司的全面發(fā)展。