保安員流失率高怎么辦
新聞來源：本站 發布日期：2014年8月28日 已瀏覽3110次
近年來，保安隊伍流失率持高不下，成為制約保安行業發展的一個難題，原因是多方面的，那么,怎樣才能解決這一問題？
我認為，要保持隊伍的穩定，應以人為本、以情帶兵、以德治隊，不斷學習先進的管理理念，增強管理能力，做到“三負責”：
一是對員工負責，以人為本，教育管理，為隊員營造和諧寬松的工作氛圍。以身作則示范引導，在管理別人的同時，自覺進行自我管理，要求別人做到的，自 己先做到；把隊員裝進心里，做到真正從思想上重視隊員，感情上貼近隊員，行動上走進隊員；廣開言路，集思廣益，鼓勵隊員參加管理，從而激發隊員的工作積極 性，使隊伍逐漸形成團結合作的良好局面。
二是對工作負責，提升素質，創新管理，客服畏難情緒，提升素質，強化大練兵活動，提高隊伍素質。召開班 組經驗交流會，促進各班組互干互比互超，使先進經驗和做法得到推廣和傳播；充分發揮班長的橋梁紐帶作用， 完善管理手段，創新管理模式，通過有效管理使隊伍形成嚴謹的工作作風、規范的執勤、熱情的服務。多年來，我 堅持把“用科學的制度管理人，用良好的待遇留住人，用蓬勃的事業激勵人，用先進的文化熏陶人”作為管理工作 的“魂”。
三是對事業負責，責任明確，靈活管理。為進一步調動隊員的工作積極 性和創造性，讓他們“人在崗位，心在 崗位”，切實做到“以公司為家，以事業為重”，我堅持嚴格落實層級責任制，建立信息反饋機制，加強經常性的督 促檢查和信息反饋，及時發現問題，矯正偏差，確保各項勤務工作正常、高效運行。
在保安工作的具體運行中，保安員是保安公司的根本，控制人員流失，確保保安隊伍穩定，才能進一步搞好隊伍 建設和管理，實現公司的全面發展。
