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保安企業的經營管理在瞬息多變的經濟環境中，與決策是分不開的，決策的正確與否，小則關乎企業利益得失，大則事關企業的生死存亡，因此，作為企業的領導者、決策者，必須要有較高的知識、經驗、才能和素養水平，要有勇于承擔責任和果斷決策的魄力。在需要決策時，能集思廣益，共同商討，相信依靠集體的力量定能做出正確的決策；能客觀分析、敏銳把握經營環境的規律，作出對市場多變的應對措施；能多種渠道獲取與研究相關的信息，作出正確的判斷。因此，在決策時，應充分尊重市場規律和科學決策。一是要堅持系統分析原則。應充分調研市場規律和發展方式，分析和把握市場發展方向。二是堅持信息主導原則。在作出市場判斷時，應充分利用市場數據信息，為決策作支撐。三是堅持可行性原則。在分析和判斷后，對決策的事項應作出可行性的論證，保證決策的事項能快速執行和推進。四是堅持民主集中原則。在對事項決策時，應充分體現民主集中，積極商討，獲得統一意見和滿意效果。