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隨著保安服務(wù)業(yè)市場化的推進(jìn)，安保服務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋到社會(huì)各行各業(yè)，在維護(hù)社會(huì)公共安全方面發(fā)揮著越來越大的作用。人才是保安服務(wù)業(yè)最寶貴的資源，也是推進(jìn)保安服務(wù)業(yè)發(fā)展的根本力量。保安服務(wù)企業(yè)要想做好拴心留人的工作，應(yīng)從感情留人、待遇留人、事業(yè)留人等各個(gè)方面入手，尊重知識(shí)，尊重人才，造就有利于人才輩出的良好環(huán)境。為此，根據(jù)惠州保安公司的實(shí)踐情況，提出以下幾方面的對(duì)策。首先是練好內(nèi)功，強(qiáng)化隊(duì)伍教育。遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，開源節(jié)流、開拓市場，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立完善的防范機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍的教育和管理，為保安人才創(chuàng)造良好的工作空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，從根本上減少人才流失的誘因。第二，強(qiáng)化人性化管理，彰顯人文關(guān)懷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要循序漸進(jìn)、潛移默化地將企業(yè)的各項(xiàng)管理制度深入人心，讓員工自覺遵守執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。第三，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提升員工素質(zhì)。保安企業(yè)需建立一套科學(xué)、規(guī)范、完整的現(xiàn)代人力資源管理體系，這對(duì)于挽留人才具有非常大的現(xiàn)實(shí)意義。第四，建立良好的保安服務(wù)企業(yè)文化。提高員工士氣和凝聚力，增強(qiáng)保安員對(duì)組織的認(rèn)同，促進(jìn)團(tuán)體績效的提高。保安服務(wù)企業(yè)要用“以人為本”的思想角度去探析人才流失的問題，在整個(gè)環(huán)境中形成關(guān)心人才的積極氛圍，重視保安從業(yè)者的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。唯有堅(jiān)持這樣的方式與理念，才能真正使企業(yè)留住人才。