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企業(yè)的決策對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。決策對(duì)、企業(yè)強(qiáng)；決策錯(cuò)，企業(yè)敗。如何做正確的決策，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下四點(diǎn)：

一是判斷正確，與時(shí)俱進(jìn)。這是一個(gè)信息化的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展必須要跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐。老總是否做決定，如何做決定，決定正確與否，很大程度決定了公司其他人的效率和公司的發(fā)展。好決策決勝千里，壞決策累死千軍。因此，企業(yè)老總需要不斷提高決策能力，把握正確的發(fā)展方向。二是重視公司信譽(yù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。公司在傳統(tǒng)保安服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，選擇了與航信進(jìn)行戰(zhàn)略合作，并已通過實(shí)踐證明了這一選擇的必要性。三是勇于決策，果斷決策。和員工相比，企業(yè)老總要有足夠的決策勇氣和判斷力。企業(yè)發(fā)展中的決策，不是一般人愿意做和敢于做的決定，因?yàn)檫@些決定都伴隨失敗的可能，沖突的煎熬，選擇的痛苦。四是堅(jiān)決執(zhí)行。老總做出原則性決策，領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)老總的決策制定相應(yīng)的規(guī)章制度，員工做事也就有據(jù)可循。有了原則決策，員工的決策也會(huì)容易很多。